Alexandru Fulga, Co-founder & Co-owner al companiei Concrete & Design Solutions (CDS), a deschis seria de podcasturi 4Construct cu un dialog despre starea industriei construcțiilor din România.

Acest prim episod dintr-o serie de interviuri cu lideri din sectorul construcțiilor a fost realizat la inițiativa 4Construct – Industria care construiește România, susținută de eDevize.

Cu o experiență de peste 20 de ani în proiectare și antreprenoriat, Alexandru Fulga a abordat teme esențiale pentru viitorul sectorului: relația dintre mediul privat și stat, provocările forței de muncă, digitalizarea prin BIM și AI, finanțarea proiectării, lipsa predictibilității, precum și rolul României în reconstrucția Ucrainei.

În cele ce urmează, sintetizăm ideile centrale din dialogul purtat de Alexandru Fulga în cadrul podcastului eDevize.

1. Începutul și filosofia companiei: adaptabilitate și încredere

Punctul de plecare al CDS a fost o constatare simplă, dar esențială: diferența dintre teorie și practică este, în proiectare, adesea un obstacol. Alexandru Fulga descrie tranziția de la formarea academică la realitatea profesională ca fiind transformatoare:

„Am luat toate etapele, la rând, de la desenator proaspăt ieșit de pe băncile facultății (…), și am văzut că, de fapt, teoria era una, practica și cerințele erau altele.”

CDS a crescut într-un moment-cheie pentru piața românească și s-a orientat către domeniul public într-un moment în care acesta începea să capete consistență, iar statul investea masiv prin fonduri europene și bugete locale.

Pentru Alexandru Fulga, adaptabilitatea este o trăsătură definitorie a companiei, cultivată încă din primele luni de existență. CDS a crescut rămânând aproape de client, indiferent de dimensiunea echipei sau de complexitatea proiectului:

„Am fost și am rămas, cred că, în continuare, foarte adaptabili. Adaptabili la cerințele clienților. Nu am fost niciodată departe, nici când eram cinci oameni, nici când eram 180, câți suntem acum. Am fost aproape de client, să înțelegem nevoile, să încercăm să ajutăm în ce măsură putem, fără să stăm neapărat în niște bariere. Adică am încercat să pătrundem într-o zonă în care să fim mai receptivi față de client”.

Într-o industrie marcată de blocaje, întârzieri și compromisuri, CDS a reușit să construiască relații de încredere, bazate pe implicare directă și pe asumarea responsabilității – chiar și atunci când condițiile externe au fost nefavorabile.

2. Tehnologie și inovație: BIM, AI și investiții în digitalizare

Una dintre direcțiile asumate de CDS este integrarea tehnologiilor moderne în procesul de proiectare. Alexandru Fulga subliniază că evoluția rapidă a tehnologiei nu poate fi ignorată, iar firmele care vor să rămână relevante trebuie să investească permanent în competență digitală:

„Noi trebuie să înțelegem acum că dacă am putea să primim un buget onest pe proiectare, am putea mult mai mult să specializăm, să mărim numărul oamenilor care să primească niște salarii mai mari. Am putea să investim și mai mult în ceea ce oricum ni se cere – partea de BIM și AI.”

Această nevoie de investiție este determinată nu doar de exigențele pieței, ci și de ritmul accelerat în care tehnologia transformă industria:

„Trăim niște vremuri foarte ritmate din punct de vedere al evoluției tehnologiei și trebuie ca toți să ne adaptăm cumva acestei viteze de a primi informațiile.”

3. Proiecte importante din portofoliul CDS

Printre proiectele de referință derulate de CDS se numără reabilitările termice de amploare, spitalele, infrastructura publică și, în mod deosebit, intervențiile în zone simbolice sau intens circulate.

„Am prins valul acela cu reabilitările termice, încă de la început. Am făcut destul de multe, de atunci până acum, mii de blocuri reabilitate.”

Un exemplu important în discuție este proiectul de consolidare a Planșeului Unirii din București – un punct esențial al orașului, cu vizibilitate ridicată și provocări tehnice majore. Fulga explică modul în care CDS a îmbinat funcționalul cu esteticul, ținând cont de provocările unui șantier într-o zonă intens circulată.

„Proiectarea, de fapt, are rolul de a gândi cea mai bună variantă funcțională, nu doar estetică. Noi încercăm să îmbinăm funcționalul – care, în cazul respectiv, este cel mai important –, cu scopul de la care s-a plecat: nevoia de a consolida și de a schimba ceva ce ajunsese deja într-un grad de uzură foarte ridicat.

După acest obiectiv, aflat la kilometrul zero al Bucureștiului și, o să urmeze și altele – că uite, acum Primăria Capitalei a mai scos la licitație și Lujerului, și Obor. E bine că ne-am mișcat noi și am dat un start în subiectul ăsta.

Revenind: noi încercăm să îmbinăm partea tehnică – absolut necesară – cu partea estetică și funcțională a zonei respective. Încercăm, încă din faza de execuție, să nu încurcăm foarte mult, chiar dacă e foarte complicat să faci lucrări într-o zonă în care trec, zilnic, zeci de mii de mașini. Disconfort va fi, dar am încercat, prin studiul de trafic și prin drumurile de exploatare pe perioada execuției,să reducem acest disconfor, cat să nu se resimtă chiar atât de tare.”

4. Relația cu statul și provocările structurale

Creșterea CDS a fost însoțită de provocări constante și dezechilibre în relația cu statul. Într-un sector în care predictibilitatea este esențială pentru planificare, întârzierile în plăți și blocajele birocratice pot destabiliza semnificativ activitatea unei companii de proiectare.

Alexandru Fulga a vorbit și despre fragilitatea echilibrului financiar într-un context economic instabil, afectat de impredictibilitate.

„În parteneriatul public-privat, nu s-a înțeles foarte clar că trebuie să existe un give-and-take de ambele părți. Adică e foarte complicat ca numai noi să susținem, noi să facem, noi să dăm, iar de partea cealaltă să se mențină o birocrație, o lipsă a predictibilității, care ne omoară cel mai mult. Pentru că noi, la proiectare — spre deosebire de constructori, unde, să zicem că partea de cost are două componente: material și manoperă — cu partea de materiale poți să mai negociezi cu furnizorii la plăți. La noi, e foarte clar că 90% din cost reprezintă plata salariilor”.

5. Proiectarea, subevaluată: problema celor 3%

Una dintre cele mai grave probleme identificate de Alexandru Fulga este menținerea unui prag nerealist pentru bugetul de proiectare în contractele publice. Practica de a aloca doar 3% din valoarea investiției pentru întreg procesul de proiectare s-a perpetuat fără ajustări semnificative, deși contextul economic și tehnic s-a schimbat radical.

„Salariile au crescut, inflația a crescut, cerințele pentru a proiecta – legislația, documentația, nivelul de detaliu – toate au crescut. Și noi tot la 3% am rămas. Constructorii au ajuns să se plângă chiar mai mult decât ne plângem noi (…). Știm deja cazuri în care, după ce au câștigat licitații, constructorii își aduc modele BIM sau completează proiectul.”

Într-un sector în care 90% din costuri sunt salariale, Alexandru Fulga atrage atenția că raportul între efort și buget trebuie recalibrat realist, pe baza unui cadru actualizat.

6. Viziune europeană și internaționalizare

CDS privește dincolo de granițele României, în contextul în care instabilitatea pieței interne poate limita perspectivele de dezvoltare.

„Pentru noi, ideea de internaționalizare este mai accesibilă acolo unde legislația este mai apropiată. De exemplu, este mai ușor pentru companiile din România să se ducă în fostul bloc comunist sau sovietic, unde legislația pornește din același punct, decât în alte părți. În Regatul Unit, de exemplu, e total diferit. În Europa de Vest, să zicem că e mai aproape”.

O direcție strategică asumată este participarea la reconstrucția Ucrainei, într-un cadru în care statul român ar trebui să joace un rol activ în promovarea firmelor naționale.

Acest proces este văzut ca o oportunitate economică, dar și ca un demers de interes național, întrucât majoritatea firmelor de proiectare sunt românești, iar banii câștigați ar rămâne în circuitul intern:

„Trebuie și statul să se mândrească, într-un fel, cu această resursă și să o susțină. Să negocieze, să sprijine… Până la urmă, e în interesul lui. Noi mergem acolo, câștigăm niște bani, pe care îi aducem înapoi în economie. Reconstrucția Ucrainei, poate fi o oportunitate – atât pentru antreprenorii români, cât și pentru stat.”

7. Mesaj despre viitorul profesiei

Într-un context economic marcat de incertitudine și schimbări rapide, Alexandru Fulga subliniază că adaptabilitatea, specializarea și asumarea responsabilității devin esențiale pentru viitorul profesiei. Din perspectiva lui Fulga, urmează o etapă în care trebuie întărite standardele interne și capacitatea breslei de a răspunde eficient provocărilor.

“Este un moment în care trebuie să ne specializăm mai mult, să fim mult mai eficienți, pentru că, în contextul acestei contracții de proiecte, va fi esențial să fim mai bine organizați, să livrăm mai rapid și să rămânem adaptabili. Vedem cum direcțiile se schimbă: nu mai facem spitale, ci școli, stadioane… Așadar, adaptabilitatea e cheia. Și, nu în ultimul rând, trebuie să avem răbdare – pentru că această curbă sinusoidă se va repoziționa în sens ascendent.”

În viziunea CDS, viitorul proiectării nu stă doar în tehnologie, ci mai ales în oameni bine pregătiți, capabili să gândească inginerește și să-și asume decizii.

Într-o industrie adesea afectată de impredictibilitate, subfinanțare și dezechilibre sistemice, CDS se conturează ca un exemplu de reziliență. Prin investiții constante în digitalizare, o cultură organizațională centrată pe adaptabilitate și o orientare strategică spre internaționalizare, compania își păstrează relevanța și competitivitatea. Dorința de implicare în reconstrucția Ucrainei arată că CDS privește dincolo de proiectele curente. Compania își asumă un rol activ în dezvoltarea pe termen lung, cu impact real asupra comunităților și mediului construit.

Înregistrarea întregului dialog poate fi vizionată aici 👉https://www.youtube.com/watch?v=GmLi9seyLj8